УТВЕРЖДАЮ
Заведующий МДОБУ
«ЦРР - д/с Оленёнок»
7 7
llxSS*/ мниы
А.В. Суркова
^^02Дг.
«

СОГЛАСОВАНО
Председатель
профсоюзного комитета
Е.В. Подкорытова
«с' финансово-экономическая часть,
> учебно-воспитательная часть,
> хозяйственная часть.

1.5. Структурные подразделения реализуют направления деятельности
ДОУ в соответствии с общей целью и задачами учреждения, в рамках своей

спецификации.

1.6.

Структурные

подразделения

составной частью плана работы ДОУ.

работают

по

плану,

являющемуся

\.1. Права и обязанности каждого сотрудника структурного подразделения

определяются Трудовым кодексом Российской Федерации и соответствуют
должностным инструкциям.

1.8. Сотрудники

структурного

подразделения

осуществляют

свою

деятельность в рамках основного рабочего времени.

1.9. Заведующим ДОУ в соответствии со статьями 32, 34 Закона

Российской Федерации «Об образовании» может быть установлена доплата за
увеличение объема работ руководителям структурных подразделений. Размер,

характер надбавок и доплат стимулирующего характера, заведующий определяет
самостоятельно.

1.10. Руководитель структурного подразделения назначается приказом
заведующего ДОУ.
1.11. Непосредственное

управление

деятельностью

структурного

подразделения возлагается на его руководителя.
1.12. Общее и непосредственное управление деятельностью структурных

подразделений основано на принципах делегирования полномочий.
1.13.

Состав структурного подразделения:

Учебно-воспитательная часть включает:

Руководитель структурного подразделения - старший воспитатель:
- воспитатель;
- музыкальный руководитель;

- инструктор по физической культуре;
- учитель - логопед;
- младший воспитатель;
- секретарь учебной части.
Финансово-экономическая часть:
Руководитель структурного подразделения - заместитель заведующего по

финансово-экономической работе;

- бухгалтер.
Хозяйственная часть:

Руководитель структурного подразделения - заведующий хозяйством;

- специалист по охране труда;
- рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту здания;
- кладовщик;
- кастелянша;

- повар;
- кухонный рабочий;
- машинист по стирке и ремонту спецодежды (белья)

- уборщик служебных помещений;

- сторож (вахтер);
- дворник.
2. Задачи деятельности структурного подразделения
2.1. Обеспечивать организацию и содержание деятельности ДОУ по

приоритетным направлениям: учебно-воспитательная, финансово-экономическая,
административно-хозяйственная деятельность.

2.2.

Способствовать управлению развитием ДОУ.

2.3. Способствовать

обеспечению

интеграции

деятельности

в

ДОУ,

реализации комплексного подхода в развитии и оздоровлении детей.

3. Содержание деятельности структурного подразделения
3.1. Организация работы по приоритетным направлениям ДОУ.
3.2. Планирование деятельности.
3.3. Анализ и мониторинг эффективности работы.

3.4. Оказание помощи заведующему в управлении ДОУ.
3.5. Изучение, анализ нормативно-правовых документов, локальных актов в

области образования.
3.6. Обеспечение трансляции опыта работы на разных уровнях.

3.7. Организация

сопровождения

участников

воспитательно­

образовательного пространства ДОУ в рамках деятельности учреждения.
4. Права структурных подразделений

Структурные подразделения ДОУ имеют право:

4.1. Вносить предложения заведующей ДОУ по совершенствованию и
созданию условий для реализации деятельности.

5.

Ответственность структурных подразделений

Структурные подразделения ДОУ несут ответственность:
5.1. За реализацию не в полном объеме или невыполнение своих функций.
5.2. За деятельность, не соответствующую уставу, программам ДОУ,

нормативно-правовым и локальным актам, действующему законодательству

Российской Федерации.

6.

Организация делопроизводства структурного подразделения
и

6.1. Координацию

руководство

структурного

деятельностью

подразделения осуществляет его руководитель.
6.2. Руководитель структурного подразделения назначается заведующим

ДОУ.
6.3. Руководитель

структурного

подразделения

организует

и

систематизирует документы, регулирующие деятельность подразделения:
-

нормативно-правовые документы и локальные акты,

-

должностные и рабочие инструкции сотрудников,

-

графики работы сотрудников,

-

примерный график отпусков сотрудников,

-

перспективный план работы структурного подразделения,

-

циклограмма деятельности руководителя структурного подразделения, -

технологическая карта контроля.
6.4. Каждый сотрудник структурного подразделения должен иметь пакет

документов,

регулирующий

организационно-правовой

аспект

своей

деятельности.

6.5. Заседания,

совещания,

планерки

структурных

подразделений

протоколируются в соответствующих документах.
6.6. Руководитель структурного подразделения несет ответственность за

организацию и культуру делопроизводства, своевременное информирование
работников подразделения.

6.7. Руководитель структурного подразделения несет ответственность за

достоверность

информации

для

заведующего

ДОУ,

для

работников

подразделения, за конфиденциальность

Приложение № 1

к Положению о структурных
подразделения МДОБУ

«ЦРР - д/с «Оленёнок»
Примерные функциональные обязанности руководителя
структурного подразделения

1. Руководитель

структурного

подразделения

должен

иметь

соответствующее своей деятельности образование и квалификацию.
2.

Руководитель структурного подразделения должен знать:

- законодательные

и

нормативные

документы,

определяющие

деятельность ДОУ, подразделения;

- основы трудового законодательства и специальных дисциплин, на
которых базируется деятельность подразделения;

инновационные технологии, современные достижения в области своего

направления деятельности.
Руководитель структурного подразделения:

3.

- осуществляет руководство деятельностью структурного подразделения,
- организует деятельность подразделения в соответствии с приоритетными

направлениями и планом ДОУ,
- осуществляет анализ,

планирование и контроль в рамках своей

деятельности, мониторинг эффективности деятельности подразделения,

- способствует созданию условий в ДОУ для эффективной реализации
деятельности структурного подразделения.

осуществляет обучение, консультирование сотрудников подразделения в
рамках

своей

компетенции,

способствует

формированию

положительного

имиджа сотрудников,

- вносит предложения заведующему по планированию работы ДОУ, но
организации деятельности ДОУ, по вопросам стимулирования сотрудников.

на основе мониторинга деятельности подразделения осуществляет

объективную оценку работы каждого сотрудника,

- постоянно повышает свою профессиональную компетентность,
- активно участвует в общественной деятельности,
- ведет

отчетную

документацию,

регулирующую

деятельность

подразделения.
4. Для осуществления своих функциональных обязанностей руководитель

структурного подразделения имеет право:
- вести учет рабочего времени, составлять график работы и отпусков
сотрудников своего подразделения;

-

отдавать распоряжения внутри структурного подразделения;

-

контролировать деятельность работников подразделения;

-

участвовать в работе административного совета учреждения;

- вносить предложения заведующему ДОУ по вопросам организации
деятельности подразделения;

- ходатайствовать заведующему по вопросам морального и материального
стимулирования работников подразделения.

5. Руководитель структурного подразделения отчитывается по результатам

работы перед заведующим ДОУ.

Приложение № 2
к Положению о структурных

подразделения МДОБУ
«ЦРР - д/с «Оленёнок»
Критерии оценки деятельности руководителя структурного подразделения
1. Осознанное отношение к своей деятельности.

2. Системность в планировании и контроле.

3. Реакция на выполнение задач, поставленных администрацией.
4. Деловая активность.
5. Умение делегировать полномочия.
6. Выработка и принятие управленческих решений:

- умение анализировать;
- умение самостоятельно принимать решения;

- умение регулировать ход процесса;
- умение ориентироваться в сложившейся ситуации;
- умение предвидеть результат;

- умение корректировать деятельность.
7. Умение сочетать в своей деятельности теоретические и практические

знания.

8. Творческий

подход

к

решению

проблем

(способность

находить

неординарные ответы и решения, широта взглядов, открытость для новых идей).
9. Стремление к самопознанию и самосовершенствованию.

10. Эмоциональная устойчивость в общении с коллегами и подчиненными.

И. Принципиальность и требовательность, внимание к людям, чуткость,
отзывчивость, простота, скромность, самообладание.